シンクス 株式 会社。 株式会社シンクスコーポレーション様 支援事例

【マーキュリア】機械メーカー シンクス株式会社に対する投資実行のお知らせ

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Thinks internationalについて シンクスとは、【Think】(考える)が語源であり、その考える力をより多くの人数で考えを出し合い、 チームワークを大切にするという意味を込めて、【Thinks】という言葉を造りました。 また、その【Thinks】も視野の狭い考えでは無く、【International】に広く、大きな視野を持ち、日本社会への貢献を目指しています。 私たちシンクスインターナショナルは、【大きな視野で物事を考える】という理念を持ち、日々活動に取り組んでおります。 代表者挨拶 弊社は理念に「働く女性に明るく輝く未来を」掲げ、情報通信事業及びコールセンターをはじめとした女性が活躍できる会社を目指しています。 日本の社会の場においては、女性の平均年収は男性と比較すると低く、それに比例し管理職比率も女性が低い水準となっております。 私は、ある事がきっかけで、本当に男女に能力差があるのか、そして女性の退職は本当に出産・育児が大半の理由なのか疑問視するようになり、 株式会社シンクスインターナショナルを設立しました。 厚生労働省の調査でも出産・育児における退職は2%前後で、最も多い退職理由は、労働環境の問題が占めています。 私は、男女は能力差ではなく、出産・育児で退職するというイメージが強く、そもそも企業側が女性に対して長期的なプロジェクトの参加や、 役職・権限を与えていない差だと考えるようになりました。 実際に設立からは困難しかありませんでした。 当たり前ですが、男性の管理職比率が高い社会の場で、会社を設立した私が男性ということ、そして女性を社会で活躍させるというノウハウも無ければ、 とにかくその理念に信用が無かったと思います。 株式会社シンクスインターナショナルは働く女性に明るく輝く未来を目指し、 女性の力を信じて、日本社会への未来貢献に繋げてまいります。 また、小規模・中規模コールセンターの強みは、弊社が大切にしているチームワークが 発揮され、パートナー企業様からのニーズに最高のパフォーマンスで応えれるような体 制構築を行っております。 「コールセンターを利用するのは初めてだから不安」「最初から大量のアウトソーシン グ業務を任せるのは不安」という新規パートナー企業様のニーズに応え、リスクの少な い、少量のアウトソーシングでも承っておりますので、是非お気軽にご相談ください。

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まず最初に、企業再生ファンドとはどのようなものなのかをご説明します。 企業再生ファンドとは、 投資家から集めた資金を用いて、経営不振に陥った企業の立て直しを行うファンドです。 民間の企業再生ファンドのみならず、国が運営する「地域経済活性化支援機構」も企業再生ファンドの一種です。 未公開企業に投資する場合は、広義の意味で「プライベート・エクイティ・ファンド(PEファンド)」に含まれます。 プライベート・エクイティ・ファンドには、他にも「ベンチャーキャピタル」や「バイアウトファンド」などがあります。 各投資対象企業再生ファンドは経営不振の企業に投資する一方、ベンチャーキャピタルは設立したての企業、バイアウトファンドはある程度軌道に乗り出した企業を投資対象としています。 企業再生ファンドは、投資する対象がベンチャーキャピタルやバイアウトファンドとは異なります。 企業再生ファンドは、経営不振の企業に投資して、どのように利益を獲得しているのでしょうか?ここでは、企業再生ファンドの仕組みについてご紹介していきます。 まず、企業ファンドは投資家から集めた資金を用いて、再生の可能性が高い企業を選別し、その会社の株式を割安で購入します。 投資対象となるのは、新規事業の失敗や債務超過などに陥って企業経営が厳しくなっている会社であり、以下のような企業価値の高い会社が選ばれやすいようです。 本業の収益力が高い• 優れた技術やノウハウを持っている 細やかな調査により、再生の可能性が高いと判断されると、 その会社の株式を購入し、不採算事業の売却や専門家の派遣・コスト削減を通じて企業価値の増大を図ります。 事業再生に際しては、主に以下の2つの再生方法があります。 ターンアラウンド• ワークアウト まず、「 ターンアラウンド」というのは、事業を方向転換させて再生を図る方法です。 一方で「 ワークアウト」は、リストラやサイジングによって再生を図る方法であり、どちらの方法を用いるかは、ケースごとに判断します。 最後に、獲得した株式の売却益の中から、投資家に利益を還元するというのが企業再生ファンドの仕組みです。 ご相談は無料ですので、お気軽にお問い合わせください。 「ハゲタカ」とも呼ばれる企業再生ファンドは、投資家から集めた資金を用い、不採算事業の売却などの手法を使って経営不振に陥っている企業の立て直しを図るファンドです。 キャピタルゲインを目的とした単純な投資ではなく、適切な判断力と専門的な知識をもとに、再生によって企業価値や株価を高くし、その後に売却をするという投資なため、成功した際の利益は非常に大きくなります。 では最後に、この記事の要点をお伝えします。

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「中小企業は、経済を牽引する力であり、社会の主役である」と「中小企業憲章」に記されている。 同憲章にもある通り、中小企業は「常に時代の先駆けとして積極果敢に挑戦を続けてきた」が、各社がそれぞれの成長ステージで直面する課題を乗り越えるための支援が欠かせない。 こうしたなか、東京中小企業投資育成は、中小企業投資育成株式会社法に基づき、中小企業の自己資本の充実を促進し、その健全な成長発展を図ることを目的に、投資業務および経営相談やビジネスマッチングなどの育成業務を行っている。 同社の活動を交え、果敢に市場を切り拓く中小企業の姿を紹介する。 加工に手間のかかる細長い形状や薄い形状に特化し、顧客の求めるサイズや形状に材料を加工。 オーダーに合わせて材料を切断したり、フライス加工を行って高精度・高品質の商品を納入している。 フライス加工とは、フライス盤と呼ばれる工作機械で材料の表面を削り取る作業で、同社では材料のサイズに応じた実寸法で「歪み保証」 平面度、直角度について保証値を設定 を実施している。 ユーザーにとっては、加工の手間が省け、工期の短縮に役立つなどのメリットがあるサービスだ。 非鉄流通業者のほか、半導体および液晶製造装置などの関連ユーザーが同社の主な顧客先。 「とくにアルミやステンレスの中厚板のニーズはスポット的で、 半導体・液晶製造 装置メーカーさんやアセンブリーメーカーさんに発注をいただいてから、商品を納入するまでの時間が非常に短く、発注量のブレもあります。 そこにいかに対応するかが、当社にとって最も重要です」と服部淳一社長=写真=は語る。 「品質、納期、コストにおけるオンデマンド」の実現を目指し、「クオリティ」「スピーディー」「リーズナブル」を軸に、サービスの向上に取り組んでいる。 「クオリティ」については、広い用途に用いられるJIS規格の5052アルミ合金の中でも平面度と板厚公差 許容される誤差の範囲 を向上させ、残留応力 金属材料の内部に残っている力 を低減した神戸製鋼製の「アルハイス」、「アルジェイド」を常時在庫。 「スピーディー」については、国内での基本納期は翌日納入。 加工をスピーディーに行える最新鋭のフライス専用機を多数保有し、フライス品でも1日1万数千枚の生産・出荷に対応している。 「ここ数年は当社の持つ能力をフルに発揮している状態」と服部社長。 成長著しい中国のスマートフォンメーカーが、従来のローエンド端末からミドルエンド端末への移行を目指すなかで、日本の液晶製造装置へのニーズが高まっていることが、同社の好調な業績の背景にある。 さらに同社は、より多くの顧客にメリットがあると判断した商品に在庫を厳選する一方で、受注・加工体制の合理化や効率化を進めているほか、「見積WEB」や顧客先のシステムで実行された発注データを同社の受注処理システムで自動的に取り込む「データ受注」などからなる独自の販売システムを構築。 これらの取り組みにより、加工から配送まで高い品質レベルを維持しながら、品質と価格のバランスが取れた「リーズナブル」な価値の提供に努めている。 同社が最近注力しているのは「受注の品質」と「営業の品質」の向上。 毎日6000件の見積・発注案件を処理し、顧客先による発注形態の多様化も進むなか、人やシステムによる対応能力を高めて受注の品質向上をはかる。 また営業の質の向上については、システムで発注を処理する機会が増えているなかで、人が介在して顧客ニーズを掴み対応していく体制を強化し、自社の「次の商品」や「次の加工」につながる情報を現場から吸い上げていく。 投資育成の力を借りて人材を育成 同社は設立8年目の2004年、自己資本の充実を目的に、東京中小企業投資育成を引受先とする第三者割当増資を行った。 「投資育成さんから投資を受けて以降、対外的な信用力が向上し、 新規取引先などに対して 当社がどんな会社なのかを説明しやすくなり、営業面でも役立ちました」という。 ほかにも、社員持株会の設立や会社の定款変更、海外出張規程の策定といった経営上のさまざまな課題や問題について、「最初に相談できる相手」 服部社長 であるホームドクターのような存在として、投資育成は同社と付き合ってきた。 1997年の設立以来、急速に成長を遂げてきた同社にとっては、人材育成が大きな課題。 そこで同社は、新入社員研修を始め、中堅社員能力開発研修、管理職研修、役員研修、次世代経営者ビジネススクールまでを揃える投資育成の階層別研修を、自社の人材育成プログラムに採り入れた、受講者の延べ人数は114名に上る。 投資育成が行う階層別研修には、さまざまな業種の企業から人材が参加し、座学だけでなく必ずグループワークを行うため、貴重な異業種交流の機会にもなる。 「社員が書いた研修のレポートを見ても、非常に良い刺激を受けているようです」と服部社長はいう。 従来、関東地区から東海地区までを中心に展開していたシンクスコーポレーションは、2012年に大阪市西淀川区に営業所と工場を開設。 関西を起点に西日本エリアでの営業・生産体制強化し、現在のビジネスを日本全国に広げていく方針だ。 東南アジア諸国にも最短翌日の納入が可能な「輸出代行サービス」も好調で、同社は2年前に海外営業部を立ち上げた。 「2015年12月末にASEAN経済共同体が成立しましたが、ASEAN域内の関税撤廃が進むとビジネスが非常にやりやすくなります。 今後、輸出ビジネスも大きな柱にしていきたいですね」と服部社長は、将来に向けたビジョンを描く。 東京中小企業投資育成 業務第四部(当時) 平沼優氏 非鉄金属材料を一次加工まで行って納品している卸売業者は数多くありますが、シンクス社ほど短納期かつ高品質で商品を加工・配送する力を持っている企業は少ないのではないかと思います。 自社便のデリバリーを開発し短納期を実現するなど、工夫を重ねているところに、同社の高い成長性を感じます。 今では従業員数も200名を超え、会社の規模がますます拡大していくなかで、幹部社員を育てていくことがシンクス社にとっての大きな課題。 そこで当社の階層別研修をシンクス社の社内制度に組み込んでいただき、人材育成に活用いただいています。 服部社長にも役員研修に参加いただきました。 当社が実施している階層別研修は、中堅・中小企業をメインターゲットにしており30年近い歴史があります。 当社の投資先企業から各階層の社員が参加し、身近な実践的テーマについて小グループでの討議を行う「受講者参加型研修」が大きな特徴。 参加しているのはみな中堅規模で安定的に利益を上げ、配当を出している優良企業ばかりですから、投資先企業の社員たちがお互いに切磋琢磨する良い機会になっていると思います。 当社はこうした専門部署が実施する研修のほか、その時々の社会のトレンドや投資先企業の要望に応じたセミナー等を、現場担当者レベルでも企画・実施しています。 1社1社に合わせた手作りの支援を行っていくことが、私たちのモットーです。

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